1-krajowy-kongres-forow-skarbnikow

Image layer

Image layer

Image layer

Image layer

Praktyczne aspekty funkcjonowania kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem – najczęściej popełniane błędy oraz doskonalenie kontroli zarządczej

Data szkolenia
2018-05-21
Miejsce szkolenia
Szczecin, ul. K. Kolumba 86
Cena szkolenia
Cena szkolenia do 07.05.2018 wynosi 340 PLN
Po 07.05.2018 cena szkolenia wynosi 370 PLN
Pełny opis
ikonka pdf - dokładny opis szkolenia i karta zgłoszenia OPIS SZKOLENIA / KARTA ZGŁOSZENIA
Formularz
Formularz zgłoszeniowy
O szkoleniu

Adresaci:
Kierownicy jednostek oraz komórek organizacyjnych, referatów i pracownicy zaangażowani w wykonywanie obowiązków związanych z kontrolą zarządczą, w tym
w proces zarządzania ryzykiem, czy przygotowywania dokumentacji dotyczącej wewnętrznych procedur.

Cel i korzyści:
Pogłębianie wiedzy i doskonalenie warsztatu w zakresie kontroli zarządczej jest niezbędne dla zapewnienia właściwego zarządzania procesami oraz skutecznej realizacji misji i celów jednostki. Dlatego też celem szkolenia jest przedstawienie przede wszystkim praktycznych aspektów funkcjonowania kontroli zarządczej w jednostkach samorządowych ze szczególnym uwzględnieniem procesu zarządzania ryzykiem. Dzięki typowo warsztatowemu przebiegowi szkolenia, poprzez szereg ćwiczeń i zajęć, uczestnicy będą mieli okazję przetestować praktyczne zastosowanie poszczególnych mechanizmów kontroli zarządczej.

Prowadzący:
Ekspert - specjalizuje się w tematyce zamówień publicznych, kontroli projektów oraz funduszy unijnych, jak również kontroli zarządczej i funkcjonowania administracji publicznej. Aktywny doradca zamawiających i wykonawców w procesie udzielania zamówień publicznych oraz beneficjentów funduszy unijnych w zakresie realizacji projektów. Od 2008 r. trener prowadzący szkolenia z zakresu zamówień publicznych, kontroli zarządczej i zarządzania w administracji publicznej oraz finansów publicznych i funduszy unijnych. Przez 17 lat związany z administracją publiczną.

Czas trwania:
9.30 – 14.30

Cena:
Zwolnione z VAT w przypadku szkoleń podnoszących kwalifikacje pracowników jst oraz ich jednostek organizacyjnych oraz finansowania szkolenia w co najmniej 70% ze środków publicznych. Rabat 10% dla każdej kolejnej osoby zgłoszonej z tej samej instytucji.

Program szkolenia:

Moduł I – Wstęp do systemu kontroli zarządczej

  1. Podstawa prawna i otoczenie prawne systemu kontroli zarządczej – rola standardów kontroli zarządczej.
  2. Pojęcie oraz cel i idea funkcjonowania kontroli zarządczej.
  3. Odpowiedzialność kierownika jednostki oraz rola i odpowiedzialność za kontrolę zarządczą na poszczególnych szczeblach zarządzania w jednostce organizacyjnej.
  4. Charakterystyka poszczególnych elementów kontroli zarządczej:
  1. środowisko wewnętrzne,
  2. cele i zarządzanie ryzykiem,
  3. mechanizmy kontroli,
  4. informacja i komunikacja,
  5. monitorowanie i ocena.

Moduł II – Elementy i standardy kontroli zarządczej w praktyce:

  1. Środowisko wewnętrzne:
  • wartości etyczne,
  • kompetencje zawodowe,
  • podnoszenie kwalifikacji,
  • struktura organizacyjna,
  • delegowanie uprawnień.
  1. Cele jednostki oraz zarządzanie ryzykiem w praktyce:
  1. Określanie celów i zadań jednostki administracji publicznej,
  2. Cechy skutecznego systemu zarządzania ryzykiem,
  3. Właściciel ryzyka,
  4. Procedura zarządzania ryzykiem:
    • identyfikacja ryzyka (techniki identyfikacji oraz właściwy opis ryzyka, dopuszczalna tolerancja),
    • ocena ryzyka (metody szacowania ryzyka – prawdopodobieństwo, skutek),
    • reakcja na ryzyko.
  5. Dokumentacja procesu zarządzania ryzykiem,
  6. Hierarchizacja ryzyka – rejestr ryzyk,
  7. Monitorowanie ryzyka,
  8. Obszary funkcjonowania administracji publicznej szczególnie narażone na ryzyko.
  1. Mechanizmy kontroli jako odpowiedź na zdefiniowane ryzyka:
  • dokumentowanie systemu kontroli zarządczej,
  • sprawowanie nadzoru,
  • zapewnienie ciągłości działalności,
  • ochrona zasobów,
  • mechanizmy kontroli dotyczące systemów informatycznych.
  1. Monitorowanie jako element systemu kontroli zarządczej:
  1. Określenie punktu odniesienia efektywności kontroli wewnętrznej,
  2. Bieżący monitoring jako mechanizm monitorowania,
  3. Narzędzia monitorowania sytemu kontroli zarządczej,
  4. Uzyskanie zapewnienia a złożenie oświadczenia o stanie kontroli zarządczej:
  5. Źródła zapewnienia o stanie kontroli zarządczej:
  • ocena systemu kontroli zarządczej przez osoby zarządzające i pracowników jednostki,
  • ocena kontroli zarządczej przez audytora wewnętrznego,
  • samoocena kontroli zarządczej, kwestionariusz samooceny - jak przygotować, aby faktycznie służył samoocenie,
  • inne źródła pozyskania informacji.
  1. Częstotliwość monitorowania i dokonywania oceny systemu kontroli zarządczej,
  2. Zapewnienie o stanie kontroli zarządczej a złożenie oświadczenia o stanie kontroli zarządczej.
  1. Informacja i komunikacja:
  • komunikacja zewnętrzna i wewnętrzna.

Moduł III - Doskonalenie systemów zarządzania:

  1. Jaki jest cel doskonalenia kontroli zarządczej?
  2. Struktura efektywnego systemu kontroli zarządczej.
  3. Dokumentacja kontroli zarządczej i jej rola w doskonaleniu kontroli zarządczej.
  4. Wspomaganie kontroli zarządczej innymi systemami zarządzania.
  5. Rola audytu wewnętrznego oraz systemu kontroli wewnętrznej w procesie doskonalenia kontroli zarządczej.

Moduł IV - Efektywna komunikacja w kontroli zarządczej:

  1. Jaki jest cel efektywnej komunikacji?
  2. Modele i kanały komunikacji.
  3. Narzędzia komunikacji.
  4. Język komunikacji.
  5. Grupy docelowe – komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna.
  6. Bariery i przeszkody w komunikacji – przyczyny i skutki.
  7. Informacja zwrotna – jako mechanizm usprawniający komunikację.

Chcesz być na bieżąco z ofertą szkoleniową?

Zapisz się na newsletter