Projekt wartościowania stanowisk pracy w JST - Lubelskie Forum Sekretarzy - dodatkowe spotkanie online

Szanowni Państwo,
Sekretarze Gmin, Miast i Powiatów woj. lubelskiego
Kierownicy i pracownicy wydziałów, tworzących opisy stanowisk pracy, członkowie zespołów wartościujących, osoby nadzorujące, koordynujące i korzystające z wartościowania stanowisk pracy w instytucji
Członkowie i Członkinie Lubelskiego Forum Sekretarzy

Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej RO w Lublinie wraz z Zarządem Lubelskiego Forum Sekretarzy
zaprasza na ONLINE sesję szkoleniowo-konsultacyjną (która będzie kontynuacja spotkania wrześniowego)
5 listopada 2026r. w godzinach 10:00 - 14:00 

Projekt wartościowania stanowisk pracy w JST 

Przejrzystość wynagrodzeń zaczyna się od właściwego uporządkowania stanowisk, zakresów odpowiedzialności i kryteriów oceny pracy. Dla sekretarza JST to nie tylko zagadnienie kadrowe, ale także projekt organizacyjny obejmujący różne komórki urzędu.

Dyrektywa (UE) 2023/970 wzmacnia zasadę równego wynagradzania za taką samą pracę lub pracę o takiej samej wartości. Dodatkowa sesja Forum pokaże, jak przejść od założeń prawnych do konkretnych działań w urzędzie, korzystając z narzędzi, studium przypadku i pracy na przykładowych stanowiskach.

Sekretarzu, co zyskasz dzięki udziałowi?
• dowiesz się, jak zaplanować wartościowanie stanowisk jako projekt organizacyjny w urzędzie
• poznasz sposób przejścia od opisów stanowisk do przejrzystych, porównywalnych kryteriów oceny
• zobaczysz, jak pracować z panelem ekspertów i narzędziami do wartościowania
• uporządkujesz działania związane z przedziałami wynagrodzeń, regulaminem i informowaniem pracowników

10:00-10:20 Wystąpienie wprowadzające w dniu wejścia w życie pierwszych zmian dotyczących mobbingu: krótka prezentacja gry MOBBUSTERS jako narzędzia wspierającego edukację pracowników.

10:20-14:00

1. Dlaczego wartościowanie stanowisk jest dziś ważne dla JST?

• Dyrektywa (UE) 2023/970 i jej znaczenie dla przejrzystych zasad wynagradzania.
• Rola sekretarza w organizacyjnym przygotowaniu urzędu do procesu wartościowania.

2. Jak zorganizować projekt wartościowania w urzędzie?

• Zakres prac, harmonogram i współpraca sekretarza z kierownictwem, kadrami oraz kierownikami komórek.
• Dane i dokumenty, które należy przygotować przed rozpoczęciem oceny stanowisk.

3. Studium przypadku: Urząd Miasta

• Analiza przykładowej struktury urzędu oraz wybranych opisów stanowisk.
• Przejście od opisów stanowisk do kryteriów wartościowania i porównania pracy.

4. Wartościowanie w praktyce i narzędzia wspierające

• Praca panelu ekspertów na grupie od 10 do 20 przykładowych stanowisk.
• Zastosowanie dedykowanego arkusza Excel oraz specjalistycznej platformy.

5. Jak przełożyć wyniki na politykę wynagradzania?

• Tworzenie przedziałów wynagrodzeń metodą samodzielną i zautomatyzowaną.
• Przygotowanie zmian w regulaminie wynagradzania na podstawie przyjętych rozwiązań.

6. Informowanie pracowników i przygotowanie kolejnych działań

• Przygotowanie do udzielania informacji pracownikom oraz do sprawozdawczości, jeżeli dotyczy danej jednostki.
• Lista działań po warsztacie, dokumentowanie ustaleń i plan wdrożenia w urzędzie.

Sekretarze JST, kierownicy i pracownicy wydziałów, tworzących opisy stanowisk pracy, członkowie zespołów wartościujących, osoby nadzorujące, koordynujące i korzystające z wartościowania stanowisk pracy w instytucji

Ekspert ZKL. Wykładowca kilku uczelni (w tym: Akademia WSB, Wyższa Szkoła Bankowa, SGH, PG). Członek kapituły programu Inwestor w Kapitał Ludzki, prezes Polskiego Stowarzyszenia HR Business Partner. Certyfikowany konsultant Human Performance Management - HPI. Ponad 30 lat doświadczenia w branży szkoleniowo- konsultingowej. Twórca autorskiego modelu kompetencji kawodowych (Mapa Kompetencji), modelu wartościowania stanowisk (SmartOrg) oraz narzędzi Zarządzania Kapitałem Ludzkim. Autor książek: „Zarządzanie Kompetencjami Zawodowymi”, „Rozwój organizacji poprzez rozwój efektywności pracowników”, „Zarządzanie Kompetencjami Zawodowymi – perspektywa firmowa i osobista”; „HR Business Partner – koncepcja i praktyka” jak również licznych publikacji z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania kompetencjami, Human Performance Improvement i strategii organizacji.