• * Na Maku zamiast klawisza Alt używaj Ctrl+Option(⌥)

Kierowanie wydziałem w administracji publicznej. Jak skutecznie zarządzać zespołem i motywować pracowników na co dzień

online

Przy zgłoszeniach do 12 listopada 2024 r. cena wynosi 399 zł netto/os.

Ważne informacje o szkoleniu

Szkolenie: „Kierowanie Wydziałem” to praktyczny i inspirujący kurs dla kadry kierowniczej urzędów, który wyposaży uczestników w narzędzia do efektywnego zarządzania zespołem i rozwijania jego potencjału. Został zaprojektowany z myślą o osobach, które chcą udoskonalić swoje umiejętności w zakresie przywództwa i motywowania pracowników, by lepiej radzić sobie z wyzwaniami współczesnych struktur organizacyjnych. Zapraszamy do udziału w szkoleniu, które nie tylko wzbogaci Twoje umiejętności zarządzania, ale także poprawi efektywność i atmosferę w Twoim zespole! Uczestnictwo w tym szkoleniu przyniesie korzyści zarówno w codziennym zarządzaniu, jak i w długoterminowym budowaniu skutecznego zespołu.

zwiń
rozwiń
Cele i korzyści

• Dostosujesz swój styl zarządzania: Nauczysz się, jak dynamicznie dostosowywać swoje podejście do potrzeb pracowników, co zwiększy efektywność Twojego zespołu.

• Zyskasz umiejętności pracy z różnorodnym zespołem: Będziesz lepiej rozumiał specyfikę współpracy w zespołach wielopokoleniowych, co pozwoli na budowanie lepszej komunikacji i efektywności.

• Przygotujesz się do lepszego stawiania wyzwań: Nauczysz się, jak jasno komunikować oczekiwania, inspirując swój zespół do podejmowania nowych działań.

• Wzmocnisz motywację zespołu poprzez opanowanie techniki udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej, która podniesie zaangażowanie i satysfakcję pracowników, a to wpłynie na ich efektywność.

zwiń
rozwiń
Program
  1. Wykorzystanie modelu przywództwa sytuacyjnego w kierowaniu zespołem w administracji publicznej:
  • Czy istnieje jeden, idealny styl zarządzania zespołem?
  • Jak dostosować swój styl zarządzania do poziomu umiejętności i motywacji pracowników. Różnice w podejściu do doświadczonych urzędników i nowych członków zespołu.
  • Kiedy być bardziej dyrektywnym, a kiedy wspierającym szefem?
  1. Zarządzanie zespołem wielopokoleniowym:
  • Jak zrozumieć różnice pokoleniowe i dostosować styl komunikacji do młodszych i starszych pracowników Urzędu, by uniknąć nieporozumień?
  • Jak uniknąć uprzedzeń i stereotypów wobec różnych grup wiekowych w administracji
  • Najczęstsze pułapki w kontaktach z „młodymi pokoleniami”.
  • Ageizm – jak przeciwdziałać dyskryminacji ze względu na wiek.
  1. Kierowanie potencjałem zespołu poprzez wyznaczanie oczekiwań i nowych wyzwań.
  • Czy Twoi pracownicy na pewno wiedzą czego od nich oczekujesz?
     - punkt widzenia szefa a punkt widzenia pracownika na te oczekiwań co pracy,
     - jak uwspólnić te oczekiwania w kontekście realizacji zadań administracyjnych?
  • Droga od minimalnych wymagań: "Nie będę tolerował w zespole…", "Będę wyciągał konsekwencję za …" do stawiania oczekiwań dotyczących zachowań i postaw, których oczekujesz od pracowników administracji.
    W jakich momentach pracy warto o tym mówić?
     - nowy pracownik,
     - wprowadzenie zmian, np. organizacyjnych,
     - nowy rok budżetowy.
  • Jak przekazywać niepopularne decyzje w urzędzie, także takie, z którymi sam niekoniecznie się zgadzasz, by nie zdemotywować pracowników, np. decyzje związane z ograniczeniami budżetowymi lub reorganizacją?
  1. Motywowanie pracowników z wykorzystaniem modeli informacji zwrotnej.
  • Wybrane modele udzielania informacji zwrotnej:
     - który?, kiedy? 
     - I dlaczego będzie najbardziej skuteczny?
  • Kiedy pochwała szefa jest skuteczna (motywuje), a kiedy demotywuje pracownika? Granica między pochwałą a „cukrzeniem”?
  • Wyzwania związane z udzielaniem informacji zwrotnej:
     - pracownik „broni się” lub atakuje personalnie;
     - pracownik neguje Twój punkt widzenia czy też słyszysz„ to ja następnym razem wolę nie
     zrobić nic
     dodatkowego, bo i tak potem jest wszystko źle..”, itd.
     analiza przypadków na podstawie przykładów zebranych na początku szkolenia od uczestników.
zwiń
rozwiń
Adresaci

Kadra zarządzająca, kadra kierownicza wszystkich jednostek administracyjnych tj. urzędów miast i gmin, starostw, urzędów marszałkowskich, urzędów wojewódzkich, osoby chcące podnieść swoje kompetencje w zakresie efektywnego kierowania zespołami pracowniczymi.

zwiń
rozwiń
Informacje o prowadzącym

Z wykształcenia psycholog, z 20 -letnim doświadczeniem trenerskim, współpracuje z podmiotami sektora publicznego. Specjalizuje się w szkoleniach na temat kierowania ludźmi, zarządzania, systemów ocen pracy oraz pracy zespołowej. Przygotowała i realizowała wraz z zespołem trenerów cykl szkoleń w ramach „Akademii Rozwoju Umiejętności Menedżerskich” dla kadry kierowniczej urzędu. Cykl zawierał następujące szkolenia: Przywództwo i Zarządzanie Zespołem, Organizacja Czasu Pracy i Delegowanie Odpowiedzialności, Rozwój i Motywowanie Pracowników. Zarządzanie Projektami.

zwiń
rozwiń
Informacje dodatkowe

Cena: 445 zł netto/os. Przy zgłoszeniach do 12 listopada 2024 r. cena wynosi 399 zł netto/os. Udział w szkoleniu zwolniony z VAT w przypadku finansowania szkolenia ze środków publicznych.

Wypełnioną kartę zgłoszenia należy przesłać poprzez formularz zgłoszenia do 22 listopada 2024 r.