Specjalista ds. Kontroli zarządczej. Kurs od podstaw do praktyki

• Krok po kroku kompleksowo omówimy kluczowe zagadnienia w zakresie kontroli zarządczej w tym zarządzanie ryzykiem.
• Prowadzony jest w formie wykładów i warsztatów, zapewniając efektywne przełożenie wiedzy i umiejętności uczestników szkolenia na praktyczne działania.
• Podczas zajęć położymy nacisk nie tylko na przekazanie wiedzy teoretycznej, ale przede wszystkim na dostarczeniu skutecznych, praktycznych metod i technik oraz cennych doświadczeń i dobrych praktyk.
• Uczestnicy otrzymają wiele wzorcowych dokumentów, na podstawie, których będą mogli opracować własne, dostosowane do specyfiki swojej instytucji.
• Ćwiczenia dot. opracowania wybranych dokumentów wykonywane są przez uczestników poza czasem trwania kursu, między kolejnymi spotkaniami. Weryfikowane są przez trenera i konsultowane drogą mailową z uczestnikiem.
• kurs uwzględnia projektowane zmiany ustawy o finansach publicznych w zakresie kontroli zarządczej obowiązującej od 2026 roku

• omówienie projektowanych zmian w zakresie 3 poziomów kontroli zarządczej w jednostce,
• zdobycie wiedzy i kompetencji w zakresie merytorycznego i praktycznego przygotowania uczestników do realizacji obowiązków w ramach kontroli zarządczej w organizacji,
• omówienie działań niezbędnych i koniecznych dla właściwego przygotowania jednostki do realizacji obowiązków w zakresie kontroli zarządczej,
• zrozumienie kluczowych definicji oraz najbardziej uznanych modeli zarządzania organizacją,
• omówienie różnych międzynarodowych standardów kontroli zarządczej w tym model COSO,
• praktyczne omówienie standardów kontroli zarządczych dla jednostek sektora finansów publicznych,
• zrozumienie celu zarządzania ryzykiem w tym identyfikacji, analizy i oceny ryzyka,
• uświadomienie roli, znaczenia i podziału odpowiedzialności w ramach organizacji w tym odpowiedzialność za naruszenie dyscypliny finansów publicznych,
• przepracowanie identyfikacji i oceny najczęściej spotykanych ryzyk w organizacji,
• dokumentowanie systemu kontroli zarządczej,
• rola audytu wewnętrznego w systemie kontroli zarządczej.

Możliwość indywidualnych konsultacji z trenerem i wparcie w opracowaniu wybranych dokumentów na każdym etapie kursu, a także po jego zakończeniu, w ciągu 2 tygodni.

Pracownicy jednostek sektora finansów publicznych, dyrektorzy i kierownicy komórek organizacyjnych jednostek sektora finansów publicznych, skarbnicy, koordynatorzy/pracownicy zajmujący się kontrolą zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych, kierownicy komórek audytu wewnętrznego, audytorzy wewnętrzni, asystenci audytu, pracownicy zajmujący się szacowaniem ryzyka w organizacji.

Radca prawny, audytor, doradca, pracownik samorządowy, arbiter i obserwator z listy Prezesa UZP w latach 2004-2007, audytor systemu finansów publicznych od 2002 roku. Z audytem wewnętrznym jest związana od samego początku systemu. Praktyk, który przeprowadził liczne audyty zewnętrzne z zakresu działalności jednostek sektora finansów publicznych