Blok II: Sztuka opisu przedmiotu zamówienia (OPZ) na sprzęt IT:
• Zasady opisywania przedmiotu zamówienia zgodnie z art. 99 PZP – jednoznaczność, wyczerpujący charakter.
• Specyfikowanie właściwości użytkowych urządzeń komputerowych, a nie szczegółowych parametrów konstrukcyjnych.
• Rekomendacje Prezesa UZP dotyczące zamówień na zestawy komputerowe.
• Definicje sprzętu IT: komputer stacjonarny, monitor, urządzenia peryferyjne, komputer przenośny (laptop, konwertowalny, 2w1), tablet.
• Wykorzystanie testów syntetycznych i aplikacyjnych (np. BABCO Sysmark , PassMark G3D Mark ) w OPZ – orzecznictwo KIO.
• Omówienie kluczowych parametrów sprzętowych (procesor, pamięć RAM, grafika, pamięć masowa, wyświetlacz, bateria) i ich prawidłowego opisu.
• Wymagania dotyczące oprogramowania systemowego (np. Windows 11 Professional) i jego równoważności.
• Ćwiczenie: Tworzenie fragmentu OPZ dla konkretnego zamówienia na laptopy/komputery stacjonarne, z wykorzystaniem testów wydajnościowych.
Blok III: Pułapki i najlepsze praktyki w OPZ i ogłoszeniach:
• Dyskryminujący zbieg wymagań – jak go unikać, przykłady.
• Stosowanie nazw towarowych w OPZ – kiedy jest dopuszczalne i jak stosować klauzulę "lub równoważny"?
• Kryteria równoważności – jak je precyzyjnie określić?
• Komunikacja z wykonawcami i dokumentowanie postępowań.
• Zasady poprawiania błędów w ofertach (oczywiste omyłki pisarskie, rachunkowe, inne omyłki).
• Przypomnienie o ogłoszeniach w Biuletynie Zamówień Publicznych i Urzędzie Publikacji UE.
• Ćwiczenie: Analiza przykładowego OPZ pod kątem potencjalnych błędów i dyskryminujących zapisów.
Dzień 2: Kryteria, umowy, ryzyka i zaawansowane narzędzia.
Blok IV: Kryteria oceny ofert i podmiotowe środki dowodowe:
• Ograniczenie stosowania kryterium ceny jako jedynego kryterium oceny ofert.
• Zasady opisu kryteriów oceny ofert (jasność, zrozumiałość, związek z przedmiotem zamówienia).
• Orzecznictwo KIO dotyczące jasnych i precyzyjnych kryteriów oceny ofert.
• Przykłady zastosowania i oceny kryteriów poza cenowych (np. gwarancja Next Business Day).
• Podmiotowe środki dowodowe – definicja i zastosowanie.
• Przesłanki obligatoryjnego i fakultatywnego wykluczenia wykonawców.
• Procedura samooczyszczenia wykonawcy.
• Ćwiczenie: Formułowanie kryteriów oceny ofert dla złożonego zamówienia IT.
Blok V: Istotne elementy umowy i szacowanie wartości zamówienia:
• Kluczowe postanowienia umowy w zakresie zakupu komputerów (terminy, warunki zapłaty, kary umowne).
• Zmiany umowy bez nowego postępowania – kiedy są dopuszczalne i jak je przewidzieć?
• Szacowanie wartości zamówienia – zasady i zakazy (zaniżanie, dzielenie zamówienia).
• Zasady ustalania wartości zamówienia na roboty budowlane lub usługi udzielane w częściach.
• Wpływ rażąco niskiej ceny na postępowanie.
• Prawo opcji: definicja, warunki skorzystania, szacowanie wartości, przykłady dobre i złe.
• Wady i zalety stosowania prawa opcji.
• Ćwiczenie: Scenariusz z szacowaniem wartości zamówienia i zastosowaniem prawa opcji.
Blok VI: Zaawansowane zagadnienia i najlepsze praktyki w zamówieniach IT:
• Zakup systemu informatycznego – z jakich elementów się składa (sprzęt, oprogramowanie, usługi)?
• Opis przedmiotu zamówienia na system – szczegółowy opis zasobów Zamawiającego („środowisko zamawiającego”), opis funkcjonalny, wymagania techniczne.
• Wady i zalety systemów "on-premises" vs. "w chmurze" (SaaS).
• Zakup oprogramowania: utwór, licencje (rodzaje i pola eksploatacji), prawa autorskie.
• Dedykowana asysta techniczna: czym jest, dlaczego jest ważna, jak ją przewidzieć w umowie (różnice vs. wsparcie techniczne).
• Podział zamówienia na części – kiedy jest konieczny i jak go uzasadnić, a kiedy może być dyskryminujący (ze szczególnym uwzględnieniem zakupu oprogramowania wraz z komputerami).
• Wsparcie techniczne na programy komputerowe – przykłady i zakres.
• Dialog konkurencyjny – kiedy zastosować, przebieg, zalety i wady.
• Najczęściej popełniane błędy i ich konsekwencje (naruszenie dyscypliny finansów publicznych).
• Tajemnica przedsiębiorstwa w zamówieniach publicznych – zasady i pułapki.
• Ćwiczenie: Analiza złożonego przypadku zakupu systemu IT, z identyfikacją zagrożeń i propozycjami rozwiązań.